Ingénierie & Innovation

« Oser, le progrès est à ce prix » Victor Hugo

BOOLEAD vous propose des interventions sur-mesure, conçues spécifiquement pour vos collaborateurs. Notre objectif suit le vôtre : renforcer l’esprit d’équipe, l’intelligence collective ou encore le leadership de vos managers.

 

Confiez-nous votre projet et donnons-lui plus de pep’s grâce à des solutions innovantes !

Pour toute information complémentaire sur les prestations envisageables, BOOLEAD est à votre écoute.

BOOLEAD s’appuie sur l’expérience en ingénierie d’ALIOVIE pour vous proposer des concepts pédagogiques innovants.

La motivation première est de faire vivre la formation en présentant des modèles hybrides : une partie des apports en présentiel et une autre partie à distance.

 

Selon vos besoins et pour développer durablement la performance de vos collaborateurs, BOOLEAD vous guide vers des solutions surprenantes, intégrant aussi bien du coaching individuel que du coaching collectif.

 

BOOLEAD conçoit également un format petit-déjeuner WBB, animé par Christian Garyga.

 

Parmi les pratiques innovantes mises en place par BOOLEAD dans vos entreprises, on retiendra :

  • Le théâtre
  • Les serious games
  • L’apprentissage entre pairs
  • Le benchmarking

Pourquoi ce parti pris de l'innovation ?

Parce que l'objectif de Boolead est de se différentier en proposant des prestations : adaptées à la culture d'entreprise de ses clients. Surprenantes et engageantes  pour déclencher et accompagner les acteurs des changements.


Chez BOOLEAD, nous aimons nous appuyer sur des outils fiables. Ainsi, nous sommes à même d’intervenir sur votre lieu de travail pour vous faire découvrir la méthode BELBIN et/ou la méthode DiSC


Un test de profil DISC Manager, permet de mieux se connaître et de comprendre son propre fonctionnement en situation de communication.  Que l'on soit un manager débutant ou expérimenté, le rapport de profil et l'entretien de restitution réalisé par un coach professionnel certifié vous permettra  :

  • Identifier vos comportements efficaces et vos points de vigilance en situation de communication
  • Développer votre empathie 
  • Adapter vos comportements pour mieux communiquer avec votre hiérarchie et vos collaborateurs

La méthode BELBIN a été développée par Meredith Belbin dans les années 1980. Elle permet de définir les rôles en équipe. Nous utilisons cette méthode pour :

  • Développer la performance des équipes.
  • Améliorer la coopération et la coordination
  • Gérer les relations conflictuelles